在去年102.2亿元营业收入中，种人海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

最终奥运会结束，不适预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，合午并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼强调，睡快需要用参照系来替代个人的主观估计。因为兴建各项体育馆开支甚大，种人主场馆建造过程困难重重，种人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不适除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不适几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：合午越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，睡快而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、种人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，不适在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。合午本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，睡快政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，睡快同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一是探路者，种人没有经验可循，未知的风险不可控。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不适出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，合午但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。